江苏省建集团2015新年工作会议隆重召开

发布时间：2024-12-29

三阳启泰人间喜，五福临门大地春。3月2日，在热烈而简朴的气氛中，江苏省建集团2015新年工作会议在南京双门楼宾馆隆重召开。会场紫金厅内春意盎然、暖意融融。来自集团公司高管、机关全体管理人员，各分公司、控股（全资）子公司和直属项目部正【zhèng】、副职及部门负责人，部分关联企业及合作单位主要负责人，部分公司【sī】老领导共400余人参加了盛会。省住建厅副厅长【zhǎng】、省建管局局长徐学军，省建管局副局长陈晨，省建筑安全【quán】监督总站副站长张海峰出席会议。大会由集团公司总裁仇天青主持。

这次会议的主要任务是，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，进一步加快推进结构调整，不断提高发展质量和效益，全面开创做强、做优、做久、建设现代化企业的新局面。

集团公司陈正华【huá】董事长向大会作了题为《转型升级，稳中求进，主动适应新常态；流程再造，精细管【guǎn】理，努力开创新局面》的工作报告。报告分三部分：充分肯定2014年的成绩；当前形势分析；研究部署2015年工作。

陈正华在报告中指出，2014 年，全体省建人围绕打造“百年省建”的目标，紧【jǐn】扣“品牌提升年”主题，对标杆、攻短板、练内功，着力提高企业规范化管理水平，努力把正在干的事情干得更好，创造了省建历史上最靓【liàng】丽的业绩，留下了闪光的足迹。一是集团上下【xià】励精图治，主动适应新常态，全面完成了全年目标任务。2014年，集团成功晋升为房建总承包特级资质。完成综合产值266.7亿元，同比增长31%；新签合同额199.4亿元，同比增长4%；在手施工面积1851.3万平方米，同比增长22.6%。集团在行业内的排名进一步靠前，先后多次获得全国、全省大奖。二是积【jī】极优化调整，努力培育新亮点，企业的转型升级取得了较大突破。围绕大市场、大客户、大项目，一年来集【jí】团充分发挥产业【yè】的带动作用和投资的拉动作用，形成对四大板块的有力支撑，打造了较为完整的产业链、供应链和价值链。海外市场份额进一步扩大，目前海外公司在手施工项目24 个，年产值37亿多元；建筑业继续发【fā】挥主业的支撑作用，北京、上海、江苏三大区域中心一马当先，领跑着企业的发展。安装、装饰装修等专业市【shì】场拓展取得较好的成绩；房地产板块在逆市中平稳发【fā】展，面对严峻的市场形势，各房地产企业没有气馁，顶住压力，全年共实现销售23.5亿元，同比增长8.5%；资本经营较快发展，集团不断盘活、用活存量资金，并根据市场动态和企业发展需要，统筹做好集团公司及有关分子公司的融资工作。三是积极强化管理，发挥信息化作用，集团的品牌形象得到进一步提升。围绕“品牌提升【shēng】年”，集团上下利用信息【xī】化平台，全方位、全过程开展企业的品牌管理工作，取得了较【jiào】好的成效，工程管理有了新提升，流程管控有了新模【mó】式，企业文化有了新发展。

2015年是集团全面落实“十二五”发展规划的收官之年，是推进做强做优做久的攻坚之年，更是奠定“十三五”发展基础的关键之年，做好今年的工作【zuò】意义深远而重大。陈正华深刻分析了当前的国内外经济形势和企业发展【zhǎn】面临的挑战和机遇，要求集团上下要站在全新的战略高度，深入分析内外形势，准确把握机遇和挑战，坚定改革与发展信心，推动企业转型【xíng】升级。

陈正华在报告中指出，集团2015年工作指导思想【xiǎng】是：深入学习领会十八届三中、四中全会和中央经济工作会议的精神，主动适应新常态，从【cóng】打造“百年省建”的战略高度出发，立足调整，抓好流程再造，更加注重企业的转型升级，更加注重企业发展的质量和风险，更加注重管理运行的效率和效果，冷静分析，理清思路，减速不减势，努力【lì】走出一条重转型、促升级的健康发展之路。

集团2015年主要工作目标是：经济目标上，集团总产值要突破310亿元，其中建筑业产值250亿元（含海外50亿元），其它行业产值60亿元。实现利税16.5亿元；资质目标上，要围绕【rào】“双特”目标，做好各项资质申报的基础工作。年内必须完成房建一级和公路工程一级【jí】资质的申报。园林、古建、压力容器等资质也要全面升级；创优目标上，要争创国优1项，创省优15项，市优25项。创省级以上文明工地、绿色施工工程25项以上，工程质量合格率100%；结构调整目标上，要主动适应“新常态”，加【jiā】快结构调整的步伐，力争在专业市场有所突破、节能环保等新型材料的研发上有所突破、文化【huà】等产业的投资上有所突破。

围绕集团制定的工作目标和指导思想，结合企业当前的实际工作情况，陈正华指出，2015年是集团公司“流程再造年”，通过对业务流程的集中梳理、变革和提升，解决我们在企业发展过程中的颈瓶。重点抓好三个方面工作：一是突出转型升级，提高资源配置效率，不断提升四大板块的竞争力。继续做强建【jiàn】筑，提升企业的综合实力。继续做大海外，提升企业的【de】国际影响力。继续做稳地产，唱响“省建地产”品牌形象。继续做活资本，实现企业价值最大化。二是突出流程再造，利用信息化平台，不断提升企业的管理水平和风险管控能力。要积极推进信息化应用的广度和深度，用足、用好现有的信息化，并逐步完善，实现信息化的全覆盖。强化标准化管理体系的建设，补齐【qí】标准化管理的短板，查找自身差距，制定赶超措施，切实提升企业管理水平。增强企业的风险管控意识，提【tí】升财务管理能力，构建安全生产长效【xiào】机【jī】制，提高依法规范运作水【shuǐ】平，建立依法规范运作的长效机制。三是突出以人为本，努力建设“幸福省建”，不断增强企【qǐ】业发展的内动力和凝聚力。要继续加强员工队伍建设，培养全面发展的人才。继续加强思想政治工作，营造和谐发展的氛围。继续提升员工幸福指数，共享企业发展【zhǎn】成果。

陈正华最后说，美好前景鼓舞着我们，历【lì】史重任【rèn】鞭策着我们，嘹亮号角激励着我们。希望集团上下在董事会的坚强领导下，主动适应新常态，以更加宽广的视野谋划发展，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风勤勉做事，为圆满完成本次会议确定的目标任务、为打造“百年省建”而努力奋斗【dòu】！

省住建厅副厅长、省建管局局长徐学军发表重要讲话。他代表省住建厅和建管局对集团2014年取得的成绩表示高度肯定，向受到表彰的2014年度先进集体和先进个人表示热烈祝贺。徐学军说，2014年是江苏省建集团的圆梦之年、飞跃之年，集团各项【xiàng】工作亮点不断，硕果【guǒ】累累，成绩可圈可点，值得庆贺。徐学军指出，2015年是“十二五”的决战之年，省建集团上【shàng】下要紧紧围绕本次新年工作会议精神，扎实做好四项工作：一是瞄准“十三五”，积极扬长避短，制定好企业发展战【zhàn】略；二是积极稳健地实施“走出去”战略，紧跟国家发展方向，拓展好海内外市场；三是练好内功【gōng】，面对挑战，抓住机遇，积极实施人才战略【luè】、管理现代化战略，不断提升高管团队水平和项目管理团队水平；四是高度重视“工程质量两年安全专项整治”工作，强化合同管理，重视安全生产，确保企业稳健【jiàn】发展。

徐学军在讲话中希望江苏省建集团在今后【hòu】的发展过程中能够成为【wéi】国内知名、国际有影响的省级建筑业企业航母的旗舰；能够不断提升核心竞争力、产值利润率、品牌影响力和市场占有率，实现企业稳中求进、稳中求【qiú】好、稳中求优，开创省建发展新辉煌，并衷心祝愿省建人在新的一年家庭幸福、身体健康，各项工作圆满有序，未来更加美好。

大会还表彰了集团公司2014年度先进分（子）公司、先进部室、优秀合作单位、特殊贡献奖、市场开拓奖、工程创优奖、科技创新奖、优秀通讯员奖、勤奋工作奖等先进集体和个人，并颁发了证书【shū】和奖金。

南京建投置业、南京分公司、南京同力建设集团和优秀青年员工代表先后作了交流发言。

会后，与会人员出席了江苏省建集团2015年新春酒会，并观看了新春文艺汇演。